모든 산업은 특정 단계에 도달하면 포화 상태에 도달합니다. 선점자는 고마진 주문의 이점을 누릴 수 있습니다. 점점 더 많은 공장이 원격 제어 산업에 뛰어들고 있습니다. 20년이 넘는 발전 과정을 거쳐 시장 점유율이 분산되었습니다. 각 원격 제어 공장의 수주는 점점 줄어들고 있으며, 대량 주문은 소수의 제조업체가 장악하고 있습니다. 일반적으로 고객은 원격 제어 공급업체를 몇 년 동안 바꾸지 않습니다. 또한 원격 제어를 원하는 신규 고객이 대규모 고객으로 성장하는 데는 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 대규모 신규 고객을 확보하는 것은 더욱 어려워집니다. 동시에, 수많은 원격 제어 공장의 유입으로 인해 고객을 유치하기 위한 가격 경쟁이 벌어지고, 가격은 점점 낮아지며 수익은 점점 감소할 것입니다. 실리콘 플라스틱 및 기타 원자재 공급업체의 원자재 가격도 최근 상승하기 시작했습니다.
원격 제어 공장은 어떻게 수익을 보장할 수 있을까?
화윤 리모컨 공장의 전신은 2006년 설립된 천쩌화(天澤華) 주식회사로, 필립스 브랜드 리모컨 OEM/ODM 생산 서비스를 제공해 왔습니다. 이후 동관 대랑(东莞浪) 건설 공장으로 이전한 후, 동관 화원(东莞浪) 산업 주식회사로 이름을 변경했습니다. 10년이 넘었습니다. 고객 부족, 경쟁 압력, 원자재 부족 등 여러 가지 문제 속에서 어떻게 자체 수익을 확보할 수 있을까요? 수익은 공장 자체에서 시작해야 합니다. 외부 요인은 통제할 수 없지만, 자체적인 문제는 충분히 통제할 수 있습니다. 그래서 오늘은 리모컨 제조업체의 린 사고방식에 대해 이야기해 보겠습니다.
린 사고방식이란 무엇인가?
린 사고방식은 가치를 파악하고 가치 창출 활동의 우선순위를 최적의 순서로 정하여 이러한 활동들이 중앙 집중화되지 않고 가치 흐름이 더욱 효율적으로 실행되도록 하는 사고방식입니다. -제임스 워맥 & 댄 존스. 도요타는 공장 운영에 린 사고방식을 적용했습니다. 린 사고방식에는 효율적인 비즈니스 운영 철학, 검증된 도구 및 솔루션 세트(응답 속도 향상, 프로세스 비용 절감, 낭비 제거), 그리고 고객 중심이 포함됩니다. 효율적인 생산 설계 및 실행을 통해 불필요한 인적 및 물적 손실을 줄입니다. 가장 빠른 대응을 통해 공장과 고객, 내부 커뮤니케이션 시간 손실을 줄입니다. 불필요한 낭비를 줄여 원격 공장의 수익을 증대시킵니다. 이를 통해 공장은 체계적으로 운영되고, 고객에게 높은 효율성과 속도로 서비스를 제공하며, 최상의 조건과 최상의 방법 및 프로세스, 높은 품질과 기준을 바탕으로 운영되고, 자체 수익을 향상시키며, 고객에게 최고의 가치를 제공합니다.
게시 시간: 2023년 3월 1일
