모든 산업은 특정 단계에 도달하면 포화 상태에 들어갑니다. 첫 번째 발동기는 높은 마진 주문의 이점을 누릴 수 있습니다. 점점 더 많은 공장이 원격 제어 산업에 쏟아져 나옵니다. 20 년 이상의 개발 후 시장 점유율이 나왔습니다. 각 원격 제어 공장은 점점 줄어들 수 있으며, 대규모 주문은 일부 제조업체에 의해 제어 될 수 있습니다. 일반적으로 고객은 몇 년 동안 원격 제어 공급 업체를 전환 할 수 없습니다. 또한 원격 제어가 큰 고객으로 성장하기를 원하는 신규 고객의 경우 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 큰 신규 고객은 획득하기가 더 어려울 것입니다. 동시에, 많은 수의 원격 제어 공장의 유입으로 인해 고객을 유치하기 위해 가격 전쟁, 저렴한 가격, 저렴한 가격, 이익이 줄어들 것입니다. 실리콘 플라스틱 및 기타 원료 공급 업체 원자재 가격도 최근 상승하기 시작했습니다.
원격 제어 공장은 어떻게 이익을 보장 할 수 있습니까?
Hua Yun Remote Control Factory의 전임자는 2006 년에 설립 된 Tian Zehua Co., Ltd.이며 필립스 브랜드에 원격 제어 OEM/ODM 생산 서비스를 제공합니다. 건설 공장 Dongguan Dalang으로 이사 한 후 Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. 고객 부족, 경쟁 압력, 원자재 및 기타 문제에 직면하여 자신의 이익을 보장하는 방법은 무엇입니까? 이익은 공장 자체에서 시작해야하며 외부 원인은 통제 할 수 없으며 자체 문제는 제어 할 수 있습니다. 그래서 오늘 우리는 원격 제어 제조업체의 Lean Thinking, Lean Thinking에 대해 이야기 할 것입니다.
린 생각은 무엇입니까?
Lean Thinking은 가치를 식별하고 가치 창출 활동을 최적의 순서로 우선 순위로하여 이러한 활동을 중앙 집중화하지 않고 가치 스트림이보다 효율적으로 실행되는 사고 방식입니다. - James Womack & Dan Jones. 린 생각을 공장 운영에 적용한 것은 Toyota였습니다. Lean Thinking에는 효율적인 비즈니스 운영 철학, 입증 된 도구 및 솔루션 세트 (응답 속도 개선, 프로세스 비용 절감, 폐기물 제거) 및 고객에 대한 집중이 포함됩니다. 불필요한 인간 및 재료 손실을 줄이기 위해 효율적인 생산 설계 및 실행을 통해. 공장 및 고객을 줄이기 위해 가장 빠른 응답으로 내부 커뮤니케이션 시간 손실. 원격 제어 공장의 이익을 증가시키기 위해 불필요한 폐기물을 줄입니다. 이러한 방식으로, 공장은 잘 조직되고, 높은 효율성과 속도로 고객에게 서비스를 제공하며, 최상의 조건과 최상의 방법과 프로세스로 운영되며, 고품질 및 높은 표준을 통해 자체 이익을 향상 시키며 고객에게 가장 큰 가치를 제공합니다.
시간 후 : 3 월 1-2023 년
