모든 산업은 특정 단계에 도달하면 포화상태에 진입하게 됩니다.First Mover는 고마진 주문의 혜택을 누릴 수 있습니다.점점 더 많은 공장이 원격 제어 산업에 쏟아져 들어오고 있습니다.20년 이상의 개발 끝에 시장 점유율이 분할되었습니다.각 원격 제어 공장은 점점 더 적은 양을 얻을 수 있으며, 대량 주문은 몇몇 제조업체에 의해 통제될 수 있습니다.일반적으로 고객은 몇 년 동안 리모컨 공급업체를 변경할 수 없습니다.그리고 리모컨을 원하는 신규 고객이 대형 고객으로 성장하기까지는 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.대규모 신규 고객을 확보하기가 더 어려워질 것입니다.동시에 원격 제어 공장이 많이 유입되면서 고객을 유치하기 위해 가격 전쟁이 벌어지고 가격이 점점 낮아지고 이익이 점점 줄어들 것입니다.실리콘 플라스틱 등 원자재 공급업체의 원자재 가격도 최근 상승하기 시작했다.
원격 제어 공장은 어떻게 이익을 보장할 수 있습니까?
Hua Yun 원격 제어 공장의 전신은 Philips 브랜드에 원격 제어 OEM/ODM 생산 서비스를 제공하기 위해 2006년에 설립된 Tian Zehua Co., Ltd.입니다.건설공장인 동관달랑(Dongguan Dalang)으로 이전한 후 동관화원공업(Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.)으로 회사를 변경한 지 10년이 넘었습니다.고객 부족, 경쟁 압력, 원자재 및 기타 문제에 직면하여 어떻게 자신의 이익을 보장할 수 있습니까?이익은 공장 자체에서 시작되어야 하며 외부 원인은 통제할 수 없으며 자체 문제도 통제할 수 있습니다.그래서 오늘 우리는 원격 제어 제조업체의 린 사고(Lean Thinking), 린 사고(Lean Thinking)에 대해 이야기할 것입니다.
린은 무슨 생각을 하는 걸까?
린 사고(Lean Thinking)는 가치를 식별하고 가치 창출 활동의 우선순위를 최적의 순서로 지정하여 이러한 활동이 중앙 집중화되지 않고 가치 흐름이 보다 효율적으로 실행되는 사고 방식입니다.– 제임스 워맥 & 댄 존스.공장 운영에 린 사고방식을 적용한 것은 도요타였다.린 사고에는 효율적인 비즈니스 운영 철학, 입증된 도구 및 솔루션 세트(응답 속도 향상, 프로세스 비용 절감, 낭비 제거), 고객 중심이 포함됩니다.효율적인 설계와 생산 실행을 통해 불필요한 인적, 물질적 손실을 줄입니다.가장 빠른 응답으로 공장과 고객, 내부 통신 시간 손실을 줄입니다.불필요한 낭비를 줄여 원격제어 공장의 수익을 증대시킵니다.이러한 방식으로 공장은 잘 조직되고, 높은 효율성과 속도로 고객에게 서비스를 제공하고, 최상의 조건과 최상의 방법과 프로세스로 고품질과 높은 기준으로 운영되며, 자체 이익을 향상하고, 고객에게 최고의 가치를 제공할 것입니다. 고객.
게시 시간: 2023년 3월 1일