모든 산업은 특정 단계에 도달하면 포화 상태에 이르게 됩니다. 선발 주자는 높은 마진의 주문을 확보하는 이점을 누릴 수 있습니다. 리모컨 산업에도 점점 더 많은 공장이 뛰어들고 있습니다. 20년 이상의 발전 끝에 시장 점유율은 분산되었습니다. 각 리모컨 제조업체가 확보할 수 있는 물량은 점점 줄어들고, 대량 주문은 소수의 제조업체가 독점하게 되었습니다. 일반적으로 고객은 수년간 리모컨 공급업체를 바꾸지 않습니다. 또한 리모컨을 구매하려는 신규 고객이 대형 고객으로 성장하는 데에도 오랜 시간이 걸립니다. 따라서 신규 대형 고객을 확보하는 것은 더욱 어려워질 것입니다. 동시에 수많은 리모컨 제조업체가 시장에 진입하면서 고객 유치를 위해 가격 경쟁이 심화되고, 가격은 점점 낮아지면서 이윤은 줄어들고 있습니다. 실리콘 플라스틱을 비롯한 원자재 공급업체의 원자재 가격 또한 최근 상승세를 보이고 있습니다.
원격 제어 공장은 어떻게 수익을 보장할 수 있을까요?
화윈 리모컨 공장의 전신은 2006년에 설립된 톈쩌화(Tian Zehua Co., Ltd.)로, 필립스 브랜드의 리모컨 OEM/ODM 생산 서비스를 제공했습니다. 이후 둥관 다랑에 있는 건설 공장으로 이전했고, 다시 둥관 화위안 공업(Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd.)으로 사명을 변경했습니다. 10년이 넘는 세월 동안 고객 부족, 경쟁 심화, 원자재 수급 문제 등 여러 어려움 속에서 어떻게 수익을 확보할 수 있을까요? 수익 창출은 공장 자체에서 시작되어야 합니다. 외부 요인은 통제할 수 없지만, 내부적인 문제는 통제할 수 있습니다. 그래서 오늘은 리모컨 제조업체의 관점에서 린 사고방식에 대해 이야기해 보겠습니다.
린 사고방식이란 무엇인가?
린 사고방식은 가치를 식별하고 가치 창출 활동의 우선순위를 최적의 순서로 정하여 이러한 활동이 특정 부서에 집중되지 않고 가치 흐름이 더욱 효율적으로 실행되도록 하는 사고 방식입니다. –제임스 워맥 & 댄 존스. 도요타는 공장 운영에 린 사고방식을 적용한 선구자입니다. 린 사고방식은 효율적인 비즈니스 운영 철학, 검증된 도구 및 솔루션(응답 속도 향상, 프로세스 비용 절감, 낭비 제거), 그리고 고객 중심주의를 포함합니다. 효율적인 생산 설계 및 실행을 통해 불필요한 인적 및 물적 손실을 줄이고, 신속한 대응으로 공장과 고객 간의 소통 시간 손실을 최소화합니다. 또한 불필요한 낭비를 줄여 원격 제어 공장의 이윤을 극대화합니다. 이러한 방식으로 공장은 효율적으로 운영되고, 고객에게 높은 효율성과 신속성을 제공하며, 최상의 조건과 최적의 방법 및 프로세스로 고품질의 제품을 생산하고, 자체 이윤을 향상시키며, 고객에게 최고의 가치를 제공할 수 있습니다.
게시 시간: 2023년 3월 1일
